EMC咨询服务引领企业实现数字化转型

近十年来,IT在企业中扮演着越来越重要的角色,IT成为影响一个企业生死存亡的大事儿。IT也从后端走向了前台,作为一个平台可以直接提出需求,反应公司问题。这时就需要企业对数字化转型提供一个具有针对性的解决方案。EMC咨询服务正是针对各行业企业提供帮助,实现数字化转型。

根据ESG数据显示:71%客户一致认为,如果他们不实施IT转型,他们的公司将不再在市场上拥有竞争力。

“数字化转型”这个词近年来似乎成为一种热潮,成为一种潮流。但是受制于资金、人员和专业技能等方面的积累,转型通常无法一蹴而就。无论是传统型企业还是出生在互联网环境下的企业,都在面临数字化转型过程中遇到了理想与现实的差距和矛盾。

如果进行调查我们会发现,尽管大部分企业都认识到了企业内部数字化转型的重要性,但是仍有部分机构在左右徘徊。这些企业在效率改进和彻底变革之间犹豫不决,担心转型会印象企业正常运转,并带来巨额成本支出,因而难以建立清晰的行动计划。

对此,EMC认为数字化转型要从业务端应用、软件和数据的分析,还有敏捷的开发模式三个方向着手。简单来说就是数据、应用、业务逻辑,数字化转型能够提供一个更快的周期更迭,提高竞争优势。

双模IT的出现,正是为了解决这种企业内部矛盾的问题。因为大部分企业都会面临传统应用与云原生之间的竞争,传统架构和云架构的竞争,传统数据中心和现代化数据中心的竞争,传统运维和智能运维的竞争,技术型部门和服务型部门的竞争。面对这些竞争,彻底的数字化转型不显示,落地也很难,所以双模IT提供了一个类似中庸的解决方案,让两种方式长期同时存在。

如今,IT部门越来越迫切的需要从技术部门转为ITaaS,实现快速性能、提前转型。让IT部门能够倾听你的客户,并提供他们希望的服务和服务水平;需要IT部门能敏捷、并快速的引入新服务;希望IT部门成为投入能够带来最多回报的地方。

这么多的期待该如何实现,企业应该如何加速数字化转型呢?EMC给出了自己的答案。

EMC认为,夺取数字化转型这个目标,需要三驾马车:一是IT转型,二是人员转型,三是安全转型。也就是说,仅IT转型并不能实现企业所设想的数字化转型目标。EMC认为,推动数字化转型不仅需要IT转型,还要实现人员和安全的转型。

众所周知,EMC以存储业务及其解决方案文明,而EMC咨询服务则是为了利用公司已有深厚的知识和丰富的经验,帮助客户加速其转型上的价值实现。根据EMC官方数据,EMC全球服务部帮助客户完成IT转型的数量已经超过1万,平均为客户的传统IT成本下降18~26%。

面对笔者的提问,EMC咨询服务部大中华及新加坡地区总经理任志辉表示:目前很多大型企业都面临数字化转型的问题,而其中比较困难的是金融领域。金融领域长期属于传统行业,互联网兴起后,很多云原生、数字化金融企业兴起,这对传统金融企业产生了很大竞争压力。他们需要想EMC这样有经验的企业帮助提供咨询服务,提供有针对性的栓性设计、评估和解决方案甚至是实施。

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